Organisation industrielle – GESTION DES PIECES DE RECHANGE MAGASINAGE –
A qui s’adresse cette formation ?
Pour qui ?
Prérequis
Moyens pédagogiques
- Vidéo projecteur, Paper-board, Tableau
Programme de la formation
- Rappel sur les coûts de maintenance et de défaillance.
- Quelle est l’importance des stocks dans la gestion de la maintenance ?
- L’aspect technique,
- L’aspect coûts,
- La budgétisation de la maintenance préventive et des stocks.
- Le Magasinage son organisation.
- les acteurs du magasinage (magasinier, acheteur, …)
- La répartition des responsabilités,
- La structure des magasins,
- L’organisation pratique du magasin,
- Recommandations de stockage particulières, identifier les zones à risques de stockage
- La codification des casiers.
- La classification et la codification des articles
- Les classifications par famille,
- Les différents types de code,
- La GMAO,
- Les différentes méthodes de gestion de stock et approche économique
- Les flux logistiques,
- Les méthodes d’approvisionnement,
- Les documents utilisés lors de la gestion de stock,
- La classification A, B, C,
- La valorisation, frais d’acquisition, frais de possession, valorisation du prix unitaire,
- La quantité économique à commander (Wilson),
- Les niveaux de stock, optimisation
- La gestion des réparables et échange standard,
- La première dotation de pièces de rechange pour une nouvelle installation,
- Incidence du stock de pièces de rechange sur le budget maintenance,
- Les méthodes de réduction des stocks,
- Les inventaires,
- Le plan comptable, la fiscalité et les stocks.
- Les indicateurs de mesure de l’efficacité de la gestion de stock,
- Comment choisir des indicateurs pertinents, taux de rotation, de couverture, de rupture, coût de possession…
- Structurer les indicateurs et construire son tableau de bord.
- L’optimisation des stocks
- L’audit des stocks
- La réduction du stock,
- Les outils d’optimisation des stocks.
- Applications :
- Des études de cas et exercices seront réalisées lors de la formation,
- Création d’un outil permettant de décider la mise en stock d’une pièce,
- Des applications prenant comme support vos ateliers peuvent être réalisés.
Objectifs de la formation
- Organiser efficacement le magasin des pièces de rechange, de classer et de codifier
- Stocker correctement les pièces de rechange
- Gérer les flux logistiques. Optimiser les stocks
- Optimiser la valeur de votre stock
Documentation
- 1 documentation par stagiaire. La documentation fournie au stagiaire pendant sa formation est utilisable au quotidien dans l'entreprise au cours de son activité professionnelle.
modalités d'évaluation
La pédagogie est de type D.I.A. : Découverte, Intégration, Ancrage :
- La découverte a pour objectif de sensibiliser les acteurs aux concepts à l’origine des méthodes à appliquer sur le terrain, et de se situer par rapport aux exigences de rigueur nécessaires à leur mise en œuvre. Elle est réalisée par le biais d’exercices à caractère ludique et de réflexions/débats, relatifs à des expériences issues du site et menés en groupes.
- L’intégration est constituée par l’apport des connaissances relatives aux méthodes et outils définis dans le programme.
- L’ancrage consiste à traiter, au cours de la formation, des applications des méthodes et outils sur des sujets issus du terrain (principe de formation-action).
Suivi pédagogique : Le formateur évalue quotidiennement par des exercices pratiques la progression des stagiaires, tient compte des difficultés rencontrées et adapte son cours en conséquence.
Contrôle qualité : Toutes nos formations font l’objet d’une évaluation qualité à chaque fin de session.
Evaluation des objectifs de la formation : Nous réalisons à chaque fin de formation une évaluation à chaud sur la base des objectifs définis dans la fiche programme. Une attestation de formation est délivrée à l’issue de toutes les formations suivies dans le cadre du programme de la formation continue.
VALIDATION : Certificats de réalisation
Délai d’accès :
- Inter : selon le calendrier annuel
- Intra : a définir conjointement
Tarif : nous contacter
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