Organisation de la maintenance industrielle - Construction d’un tableau de bord d’indicateurs maintenance
Réf. ORG_IND_TABLEAU_BORD-MAI
2 jours
14h
✔ Formation dispensée à distance
✔ Accessible aux handicapés
Prix inter-entreprises :
Prix intra-entreprise :
Objectifs - aptitudes et compétences
- Comprendre la notion d’indicateur
- Comprendre le triangle de performance industrielle (efficacité, efficience, pertinence)
- Comprendre les différents niveaux d’indicateurs : KPI, indicateurs de fonctionnement, indicateurs opérationnels
- Définir des indicateurs maintenance pertinents
- Construire le reporting via un tableau de bord
Public concerné
- Responsables maintenance, ingénieur maintenance, responsable d’équipe maintenance
Pré-requis
- Pas de prérequis
Moyens pédagogiques
- Projection support, exercices et jeux pratiques, travaux en groupes.
Documentation
- 1 documentation par stagiaire. La documentation fournie au stagiaire pendant sa formation est utilisable au quotidien dans l’entreprise au cours de son activité professionnelle.
Sanction
VALIDATION : Certificats de réalisation
Pédagogie / Qualité / Evaluation
La pédagogie est de type D.I.A. : Découverte, Intégration, Ancrage :
La découverte a pour objectif de sensibiliser les acteurs aux concepts à l’origine des méthodes à appliquer sur le terrain, et de se situer par rapport aux exigences de rigueur nécessaires à leur mise en œuvre. Elle est réalisée par le biais d’exercices à caractère ludique et de réflexions/débats, relatifs à des expériences issues du site et menés en groupes.
L’intégration est constituée par l’apport des connaissances relatives aux méthodes et outils définis dans le programme.
L’ancrage consiste à traiter, au cours de la formation, des applications des méthodes et outils sur des sujets issus du terrain (principe de formation-action).
Suivi pédagogique : Le formateur évalue quotidiennement par des exercices pratiques la progression des stagiaires, tient compte des difficultés rencontrées et adapte son cours en conséquence.
Contrôle qualité : Toutes nos formations font l’objet d’une évaluation qualité à chaque fin de session.
Evaluation des objectifs de la formation : Nous réalisons à chaque fin de formation une évaluation à chaud sur la base des objectifs définis dans la fiche programme. Une attestation de formation est délivrée à l’issue de toutes les formations suivies dans le cadre du programme de la formation continue.
VALIDATION : attestations de présence
Programme (50% pratique / 50% théorie)
- Comprendre la notion d’indicateur
- Définir l’indicateur, le suivi, la cible, le suivi
- Connaître le triangle de performance opérationnel
- Connaître les différents types d’indicateurs
- Définir les indicateurs maintenance pertinents et alignés avec la stratégie d’entreprise
- Utiliser les indicateurs comme un outil de management et de motivation
- Animer les indicateurs au quotidien
- Choisir les indicateurs pertinents à animer avec son équipe
- Analyser les écarts en + ou en – et définir les plans de progrès en découlant
- Suivre efficacement ce plan de progrès
- Challenger les responsables d’équipe sur leur secteur (assessment)
- Pérenniser le système d’indicateurs dans le temps
- Célébrer les réussites
- Compiler ces indicateurs dans un tableau de bord
- Construire le tableau de bord comme un outil de reporting
- Définir les règles de mise à jour
- Appliquer la méthodologie pour mesurer la performance des sous-traitants
